공급업체 대한 지불

공급업체

많은 슈퍼마켓 체인은 특히 공급업체가 농부인 경우 공급업체 제때 비용을 지불하지 않는다는 언론의 비판을 받았습니다.
일부 체인점은 제품의 품질, 가격 및 신용 조건에 대해 소규모 공급업체에 엄청난 압력을 가할 수 있습니다.
많은 회사들이 ‘거래에 의존’하고 자신의 운전 자본을 보존하기 위해 채권자에게 지불하는 것을 연기합니다.

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좀 더 계몽된 기업은 고객-공급자 관계의 다른 모든 측면과 함께 지불 조건을 협상하는 통합 접근 방식을 사용하여
공급업체와 공개 파트너십을 구축합니다.
그러나 대부분의 기업은 지속적으로 ‘지급 가능한 미지급 일수'(DPO) 통계를 저글링하고 다음 문제에 관심을 갖습니다.

제품 품질
모든 기업은 공급되는 제품이 계약서에 명시된 품질과 일치하는지 확인하기를 원할 것입니다.
그러나 일부 파렴치한 조직은 부적합 제품의 변명을 계정 정산을 지연시키는 방법으로 사용할 것입니다.

공급업체는 계약서에 품질, 수량 ​​및 배송 일정이 명시되어 있는지 확인하여 이러한 장난을 최소화하려고 자주 노력합니다.
게다가 이들 중 하나에 도전하는 과정; 문제가 조사되고 수정될 때까지 보류될 수 있는 현금의 비율.
많은 관계는 최소한 관련 데이터의 지정된 하위 집합에 대한 완전한 투명성을 기반으로 해야 합니다.

지불 조건
DPO의 증가는 종종 지불 조건에 대해 공급업체와 신중한 협상을 통해 상호 이익을 위해 달성될 수 있습니다.
고객은 선택한 비즈니스 부문에서 일반적으로 사용되는 다양한 지불 조건에 대해 관련 조사를 수행해야 합니다.
운전자본의 효과적인 관리는 경쟁 우위로 바뀔 수 있습니다.

기업은 또한 공급업체 유동성 제약을 이해하기 위해 노력해야 합니다.

이것이 진짜이고 중요한 것이라면 고객은 가격 협상을 시도할 수 있습니다. 공급자가 현금이 풍부한 경우 지불 기간을 더 쉽게 연장할 수 있습니다.

지불 주기
많은 대기업은 송장을 처리하고 계정을 정산하기 위해 자금을 해제하기 위해 지불 일정을 설정합니다. 그들은 이러한 실행에서 벗어나 ‘긴급 지불’을 발행하라는 공급업체의 압력에 저항할 것입니다. 관련된 다양한 비즈니스 규약이 있으며 일부는 특히 거래가 국제적일 경우 충돌할 수 있습니다.

비즈니스 부문에서 설정한 표준과 지침이 있을 수 있으며 고객과 비교하여 공급업체 국가에서 기대치가 다를 수 있습니다. 대부분의 조직은 일반적으로 마감일 이전의 지불을 피한다는 데 동의합니다. 기업이 조건에 유리한 변경을 얻을 수 있다 하더라도 이는 일반적으로 새로운 일정이 계속되면 사라지는 운전자본에 단기적인 이점을 제공합니다.

연속 거래
일부 기업은 가치 사슬이 인식되고 지불 조건이 동기화되도록 하기 위해 ‘백투백’ 거래에서 주요 공급업체 및 주요 고객과 성공적으로 협상했습니다. 이는 종종 모든 사람이 전문적인 종단 간 서비스에 기꺼이 비용을 지불할 만족하는 고객을 갖는 보상을 공유하고 혜택을 받을 수 있다는 인식과 함께 이러한 관계의 본질이 변경되었음을 나타냅니다.

사회뉴스

적시에
많은 기업이 재고를 최소화하기 위해 주요 공급업체 공개 파트너십을 통해 긴밀히 협력합니다. 종종 다양한 당사자의 컴퓨터 시스템을 연결하여 수요 및 생산 계획의 즉각적이고 공통적인 업데이트를 보장할 수 있습니다. 목표는 생산 공정이 즉시 처리할 준비가 된 시점에만 원자재 또는 구성 요소를 제공하는 것입니다. 이 ‘적시’ 시스템은 불필요한 재고에 묶인 운전자본을 최소화합니다.

진행중인 작업
진행중인 작업의 재고를 최소화하기 위해 유사한 아이디어를 적용할 수 있습니다. 많은 기업에서 유휴 시간을 줄이고 생산 단계 사이에 진행 중인 작업의 병목 현상을 피하기 위해 생산 프로세스를 재설계합니다.